Verbeterplan is (o zo) belangrijk bij ontslag
Een werkgever heeft het disfunctioneren van een werknemer voldoende aannemelijk gemaakt, maar voldoet (volgens de normen van het Hof Den Haag in hoger beroep) niet aan de eisen die aan een goed verbetertraject moeten worden gesteld. Een positieve insteek van de werkgever ontbrak bij het beoordelen van zijn werknemer gedurende het traject. Ook beoordeelde hij de werknemer te veel op detailniveau, en de werknemer mocht een afgesproken laatste termijn van 4 weken niet afmaken. Opmerkelijk is dat de kantonrechter wel ontbinding had uitgesproken. Doordat de werknemer om herstel van de dienstbetrekking heeft verzocht, moet met terugwerkende kracht het loon worden betaald over zo'n 6 maanden.
Een werknemer ontslaan vanwege disfunctioneren is sinds de inwerkingtreding van de Wet werk en zekerheid (2015) niet gemakkelijker geworden. Het disfunctioneren moet niet alleen aannemelijk worden gemaakt, maar er moet ook sprake zijn van een goed verbetertraject.
In de bovengenoemde zaak bleek dat de werkgever in een voorstadium ook nog eens nadrukkelijk op een beëindiging van het dienstverband aanstuurde. De werknemer stelde in de procedure onder meer dat hem geen reële kans geboden werd. Dit onder verwijzing naar eerdere ‘snode plannen’ van de werkgever. Kortom, dit werkte de werkgever behoorlijk tegen. Deze achterstand is onvoldoende gecompenseerd naast andere gebreken in het verbetertraject.
In de Fiscount Modellenbank (FMB) is een nieuw model opgenomen, waarin aan de hand van een stappenplan wordt uitgelegd op welke manier disfunctioneren kan worden aangetoond.
Voor vragen kunt u contact opnemen met onze jurist arbeidsrecht, mr. Richard Lukken, (r.lukken@fiscount.nl)