Praktijkcasus: bedrijfsovername met een zieke werknemer
Bij een recente bedrijfsovername kwam gedurende het onderhandelingstraject het volgende aan de orde: de verkoper meldde aan onze adviseurs Corporate Finance-adviseurs dat één werknemer al ruim een jaar voor 40% arbeidsongeschikt was. Voor de overige 60% functioneerde hij goed. Na overleg met de koper was diens eerste reactie om een flinke korting te bedingen. Alhoewel het voorstel om de koopprijs te verlagen een optie is, is het financiële nadeel (voor de verkoper) vaak onevenredig groter dan het gepercipieerde financiële risico (voor de koper). In samenwerking met een van onze advocaten arbeidsrecht keken we naar gunstige scenario’s om dit op te lossen.
Het ging bij deze bedrijfsovername om een activa-transactie die kwalificeerde als ‘overgang van onderneming’. De werknemer – dus ook de arbeidsongeschikte werknemer – gaat hierbij van rechtswege verplicht mee naar de nieuwe onderneming van de koper. Omdat de koper geen arbeidsongeschikte werknemer wilde overnemen, kwam hij met de werknemer het volgende overeen. De gedeeltelijk arbeidsongeschikte werknemer wordt voor 60% bij hem gedetacheerd gedurende de periode totdat hij 2 jaar arbeidsongeschikt is. Belangrijk hierbij: de werknemer én de ziekteverzuimverzekeraar moeten wel beiden akkoord gaan met deze constructie.
Ziekteverzuimverzekering overzetten
Een tweede mogelijkheid was om de ziekteverzuimverzekering van de verkoper over te zetten op naam van de koper. (Een nieuwe ziekteverzuimverzekeraar zal namelijk vaak niet staan te trappelen om een al arbeidsongeschikte werknemer te verzekeren.) Dit is afgestemd met de ziekteverzuimverzekeraar, die bereid was hieraan mee te werken. De koper wordt hierdoor grotendeels gecompenseerd voor de 40% arbeidsongeschiktheid en de werknemer kan voor 60% normaal zijn werk doen.
Vrijwaring
In beide situaties moet uiteraard expliciet in de koopovereenkomst worden vermeld dat de verkoper de koper vrijwaart voor alle bijkomende kosten (bijvoorbeeld kosten voor de verzekering, re-integratie, extra uitval of eventuele transitievergoedingen). Ook zijn goede afspraken nodig over het vervolg ten aanzien bijvoorbeeld de verplichtingen die voortvloeien uit de wet Poortwachter (re-integratie). De mogelijke kosten die deze vrijwaring met zich mee zou brengen waren echter aanmerkelijk lager dan de voorgestelde korting op de koopprijs. Bovendien werd de verkooptransactie hierdoor uiteindelijk toch goed afgerond.
Wil je meer weten over dit onderwerp? Neem dan contact op met Ralph Vaessen (06 83 79 96 19, r.vaessen@fiscount.nl) of Savannah Snellenburg (06 30 64 04 90, s.snellenburg@fiscount.nl).